UBS
...E' fondamentale che la bilancia tra esigenze tecniche
e valutazioni di carattere economico sia in sintonia
con risorse finanziarie e umane di cui l'azienda dispone...
Nel nostro caso la scelta in quel periodo fu quella di dare in gestione sotto forma di outsourcing lo stabile amministrativo di Suglio, in quanto non disponevamo
di adeguate risorse in grado di garantirne l'esercizio secondo le esigenze derivanti dalle considerazioni fatte
in precedenza. Tech-Management si è dimostrata
un partner serio e affidabile, sempre pronto a gestire
i cambiamenti in modo professionale, puntuale e preciso. Tutti i servizi erogati di carattere sia tecnico
che amministrativo sono sempre stati gestiti nel pieno rispetto degli accordi pattuiti con personale altamente qualificato. Siamo certi che questi anni di collaborazione reciproca hanno fatto scaturire una situazione "Win-Win". Entrambi infatti abbiamo raggiunto risultati notevoli...

BANCA DEL GOTTARDO
...Nell'ambito del costante monitoraggio dei propri costi,
la Banca aveva già affrontato varie volte in passato
il tema outsourcing...
La nuova analisi condotta tra la fine 2003 ed i primi mesi del 2004, ci ha permesso di identificare nuove prospettive assai interessanti in collaborazione con la Tech-Management. Potevamo in effetti contare su un impatto positivo a livello di costi ed inoltre assicurarci
un contributo di qualità sia a livello di gestione sia per
gli aspetti concettuali e progettuali. Dal 1° gennaio 2005 Tech-Management è così diventata il nostro partner
per la gestione dei nostri immobili sul territorio ticinese: un mandato per ora basato unicamente sulla conduzione degli impianti sanitari e termoclimatici ad eccezione dello stabile Mizar dove Tech-Management copre tutto il facility management. Le esperienze dirette del prossimo biennio ci consentiranno di conoscerci al meglio e di consolidare
il nostro rapporto eventualmente ampliando l'ambito
della collaborazione...